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张波

  • 学者姓名:张波
  • 期刊名称中国总会计师
  • 官方主页:暂无
  • 所在地区:北京
  • 浏览次数0
  • 更新日期:2016-05-13
张波简历
  个人简介

  张波,男,1963年出生,中共党员,高级会计师,毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业,获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982年7月参加工作,历任淄博矿务局财务处总账会计,淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995年9月,任淄博矿务局财务处主任会计师。1997年1月,任淄博矿务局财务处副处长(主持工作)。1997年12月,任淄博矿务局财务处处长。2002年2月,任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005年3月,任淄博矿业集团总会计师。2006年9月,任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008年,任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年,任淄博矿业集团总会计师。2011年5月至今,任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。

张波:树立大财务管理理念 打造价值型财务体系

  ——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

  张波同志业务素质过硬,工作业绩显著。从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者”(总会计师系列)等荣誉称号。在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献。

  尤其是在能源集团组建以来,张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标,树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念,以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点,不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设,系统思考、长远谋划,各项财务重点工作得到有序推进。

  一、组织研究制定集团财务战略

  以“大财务理论”作为设计理论基础,以集团发展战略、管控体制、财务管理现状为基础,研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位,逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策,建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统,不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系,明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路。

  二、实施资金集中管理

  认真研究谋划资金集中管理工作,确定了“收支两条线”的资金集中管理模式,并推进成立了能源集团资金管理中心,实现了对下属单位的统一资金预算,统一结算,统一资金调度,统一融资,统一监控。截至目前,纳入资金管理系统的银行账户842个,纳入系统管理单位295家。年均集中结算资金2300亿元,盘活存量资23亿元,通过资金集中管理将节约财务费用超过1亿元。

  三、推进统一融资工作

  组织实现了权属企业融资统一管理,发挥集团规模优势、信用优势,不断加强与金融机构联系沟通,促成能源集团先后9家金融机构签订战略合作框架协议,为能源集团争取授信总额度超过2500亿元。加大间接融资谈判力度,大力推行中期票据等直接融资工具,与同期银行贷款基准利率相比,年节约财务费用超过3亿元。

  四、推进财务公司筹建工作

  多次与银监部门沟通,先后赴知名财务公司学习调研,较早地理清了财务工作组建工作思路。2013年5月13日,财务公司申请筹建得到批复,于2013年底正式运营,预计每年将为能源集团带来6亿元的收益。

  五、建设全面预算管理体系

  牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间(班组)四级预算管理体系。目前,全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。

  六、统一会计核算平台

  组织开发了能源集团集中财务报告管理系统,覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点,统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径,成为了能源集团会计信息管理的核心工具。

  七、统一会计制度

  组织开展统一会计政策及成本核算办法工作,对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析,形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法,并于2013年开始正式执行新的统一会计制度,确保了会计信息真实性、完整性。

  八、推进集团ERP系统建设

  作为核心之一,重点参加了山东能源信息化总体规划,参与了一期ERP项目方案的制定和实施,保证了SAP系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。截至目前,一期ERP项目已在集团全面推广,并陆续上线运行。

  九、高度重视财务队伍建设

  研究制定了能源集团财务人才发展规划,明确了财务队伍建设思路和目标,并组织建立了能源集团会计人员信息库,摸清了集团财务人员家底,能源集团在岗财务人员2805人。不断加大财务人员培训力度,2012、2013年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班,共计培训近600余人次,为下一步财务转型发展做好了知识储备。

  十、组织开展各项专题活动

  在成本管理工作上,加大对权属单位成本管理的指导,选树先进典型,总结成本管理经验,组织开展了“成本费用控制年”等活动,研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法,近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。在“四金”占用治理上,组织开展多次行业调研,通过召开专题视频会议,下发考核指标,将资金占用控制在最低水平,保障了集团资金链的安全。在亏损企业治理上,进行专项调查,全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题,通过一厂一策,实施各种扭亏增盈措施,大大降低了集团亏损点和亏损额度。

  在张波同志的带领下,山东能源集团的财务管理工作不仅实现了有序过渡和深度融合,而且较好地发挥了决策支持、价值提升功能,正逐步实现由核算型、管理型向智囊型、价值型转变,一定会在未来的山东能源集团现代化、国际化进程会发挥越来越重要的作用。
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